金朋爭創青年文明號

  我們是一支由寶雞市金朋汽車修配有限公司組建的隊伍，現有職工23名，其中青年職工18名。平均年齡32歲，主要在進行，自“青年文明號”活動開展以來，全體成員團結努力，客服困難，發揚“拼搏，進取，高效，創新”的精神，重安全，抓生產，爭優先，緊密結合實際生產，堅持將安全，質量，效益都抓緊，抓硬的工作方針，以提高經濟效益為己任，以嚴把質量關為使命，以注重安全為先行，團結協作，高效創新，圓滿完成上級下達的各項任務指標。

  一、 提高員工素質，打造的團隊

  “青年文明號”的創建，離不開一支高素質的員工隊伍。企業一直將育人，培養人作為創建工作的根本出發點和落腳點，把創建活動與培育青年崗位能手有機的結合起來，以人為本，不斷提高員工綜合素質。

  (一) 堅持開展政治學習和思想道德教育。企業組織員工定期和不定期學習，通過每周一的例會，以及各班組會議幫助廣大青年樹立正確的理想信念，人生觀和價值觀，同時極力宣傳公司生產經營的戰略目標，反映當前公司以及市場面臨的嚴峻形勢，進一步增強廣大青年的危機感，緊迫感和責任感，牢固樹立主人翁意識。

  (二) 注重提高員工科學文化水平。倡導員工多學習，多讀書，鼓勵每一位員工利用工作業余時間提升專業水平知識，做到學習有計劃，學后有感想。逐步提高企業員工的整體文化素質。

  (三) 加強業務學習，提高業務技能。督促激勵員工不斷的自我學習，自我提高，達到自我控制的目的，涌現出了一批表現突出的崗位技術能手，通過大力宣揚先進典型，進一步激發員工學業務，比技術的熱情，將業務學習落實到實處，有效提高了員工的業務技能。

  二、 加強組織領導，爭創的管理

  企業領導對“青年文明號”活動給予了高度重視和大力支持，從政策，經費等方面為企業持續深入開展“青年文明號”活動創造了良好的環境。

  (一) 健全組織領導，加強監督檢查。自活動開展以來，企業成立了由企業負責人為組長，俱樂部負責人為副組長，各班組負責人為組員的領導小組，對“青年文明號”活動進行計劃，知道，組織和實施。有效促進了領導班子創建意識，市場意識和管理意識的不斷增強，保證了創建“青年文明號”活動的有序開展。

  (二) 完善規章制度，提供根本保障。為了將“青年文明號”創建活動更標準化，規范化，企業建立健全了“活動實施方案”，“績效考核辦法”，“獎懲制度”等一系列相應的規章制度，做到有章可循，有據可依。用制度規范，約束員工的行為，同時建立了相應的監督檢查體系，實行主管領導親自抓，分管人員具體抓，保證了創建工作的順利落實。

  (三) 營造和諧氣氛，優化創建環境。企業通過網絡平臺大力宣傳“青年文明號”活動;并將“青年文明號”的創建機構，崗位責任制，創建目標等張貼到企業的公示欄上，加強創建宣傳;同時在職工宿舍區域或設置意見箱，自覺接受廣大員工的監督，為“青年文明號”活動的開展營造了良好的氛圍與環境。

  三、 勇于開拓進取，創造的業績

  不斷發揚“拼搏、進取、高效、創新”的精神，勇于開拓進取，努力拓展業務范圍，為“青年文明號”創建工作提供保障。

  (一) 推行精細化管理，調動員工積極性。企業將每一項施工任務進行分解，具體到每一個責任人，并將獎懲制度融入其中，從而達到權力與責任相當，崗位與收入匹配的要求，通過該舉措的落實，充分調動了全體員工的工作積極性和責任感。

  (二) 實施“降本增效”，發揮員工主觀能動性。針對每一道工序企業均落實“三項交底”，要求在安全，技術，成本控制上做到精益求精，通過優化安裝流程，改進施工流程等一系列“降本增效”措施，實現更大化的經濟效益，并在周一例會上公布完成產值，發生成本情況及發現的質量，安全問題等，充分調動了全體員工在降本增效上的主觀能動性。

  (三) 積極開拓市場，不斷謀發展。企業著眼于汽修市場的長期開發與拓展，以金朋汽修的主導思想，建立良好的企業品牌和積極發展壯大，堅持以品質如金，待客如朋的發展思路開展工作，不斷謀求發展，擴大企業業績。

  總之，企業雖然在創建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與目標任務相比，還有一定差距。在今后的工作中，將緊緊圍繞創建工作目標，不斷創新工作思路，創新工作方法，以樹品牌的理念不斷拓展“青年文明號”活動領域，以與時俱進，開拓創新的精神，實現在“重管理，求實效，樹形象”上有新的突破，不斷把創建工作引向深入，立足崗位，爭創，用扎實的行動為企業的發展壯大做出更大的貢獻。